以服务求发展，向管理要效益——京区物业管理中心创新服务理念
上半年，京区物业管理中心紧紧围绕后勤中心的年度工作部署，以“管理效益活动年”为载体，从创新服务理念，强化服务宗旨，转变工作作风入手，不断完善工作机制，全方位推进规范化、智能化、信息化服务，统筹管理，注重实效，各项业务取得了显著成效。
一、创新服务理念，方便院区职工生活
全面完成智能化电表改造，改造后的智能电表集成了精确度高、智能扣费、信息远程传送等功能，保证居民用电安全，实现了节能低碳生活；推行物业财务软件的应用，实现了院区缴费信息与管理一体化；安装智能废品收购机，不仅使废弃衣物得以回收利用，还提高了居民保护环境的意识；安装丰巢快递柜，方便居民收发快递，为居民的生活提供便利。
二、强化服务宗旨，提升管理效益
财务部门采用银行卡、微信、支付宝等多种收款方式，实现了缴费多入口、后台管理高效的模式；修缮部面对日常性急修，第一时间组织人员抢修，坚决做到随叫随到，随报随修，分秒必争；保安队员均训练有素、经验丰富，严格执行24小时值班巡逻制度，对院内设备设施进行巡视、检査，消除安全隐患。加强对乱停乱放车辆的清理和交通疏导，在重点路段重点时间部署人员，缓解交通拥堵压力。
三、转变工作作风，着力提高保障能力
从优化调配管理人员和专业技术人员入手，加强干部职工业务技能和责任意识培训；创办工作微信群，加强各部门沟通协作关系，及时发现解决各种问题；建立了主要领导、部门主管、各岗位具体负责人三级目标管理体系；通过月工作计划、每天碰头会议、重点事项督查等方式，确保各项目标任务的有效落实。
下一步，京区物业管理中心将紧紧围绕我院“三个面向”“两个一流”建设目标，树立以服务求发展，向管理要效益的理念，不断增强责任意识、担当意识、使命意识，务实求进，埋头苦干，积极推进现代后勤建设，为建设世界一流学科和一流科研院所提供一流服务和保障。
